Construirea de strategii de opțiuni. Construirea unei strategii Delta-neutre


Dezvoltarea unei strategii de dezvoltare a întreprinderii în domeniul tehnologiei informației. Selectarea instrumentelor și instrumentelor de automatizare Tipuri de strategii Construirea unei strategii IT pentru o întreprindere modernă. Selectarea instrumentelor și instrumentelor de automatizare Tipuri de strategii Programul IT și managementul de proiect, arhitectura construirea de strategii de opțiuni și strategia IT sunt discipline legate, complementare și suprapuse, care oferă fundamentul pentru gestionarea activității IT și a portofoliului de proiecte ale unei întreprinderi.

În figura este prezentat rolul jucat de arhitecții întreprinderii, precum și legăturile dintre arhitecturile existente și viitoare, strategia, construirea de strategii de opțiuni decalajelor și portofoliul de proiecte. Elemente principale și construirea de strategii de opțiuni ale dezvoltării unei strategii IT Procesul de dezvoltare a strategiei constă în pași secvențiali care încep cu colectarea de informații despre afaceri, informații despre starea de lucruri în domeniul IT și, în final, în formularea, executarea listei de proiecte IT și actualizarea strategiei cu informații noi, așa cum se arată în figură.

construirea de strategii de opțiuni

Directorii de afaceri și IT lucrează împreună pentru a formula o strategie IT folosind planurile strategice ale întreprinderii și unităților sale de afaceri ca bază.

În conformitate cu construirea de strategii de opțiuni adoptate în organizație, cele mai prioritare proiecte sunt selectate pentru a fi incluse în planul IT strategic.

Pe măsură ce site- ul de internet face bani incluse în planul strategic IT sunt puse în aplicare, planul este actualizat pentru a reflecta informații suplimentare care ar fi putut apărea în planurile de afaceri ale întreprinderii și diviziilor. Un aspect important este feedback-ul, care asigură actualizarea strategiei IT pe baza analizei valorilor utilizate pentru a măsura progresul și rezultatele proiectelor.

construirea de strategii de opțiuni

Construirea de strategii de opțiuni strategiei de afaceri și a strategiei IT Un aspect cheie al modelului de strategie de tehnologie informațională propus este acela că oferă un cadru pentru discuții comune de către reprezentanții de afaceri și ai conducerii IT. Majoritatea organizațiilor au privit istoric IT-ul ca o funcție de sprijin a cărei strategie de dezvoltare a fost dificil de înțeles și acceptat la nivelul liderilor de afaceri.

Cu toate acestea, creșterea generală a conștientizării IT a generației următoare de lideri, precum și dependența din ce în ce mai mare a organizațiilor și proceselor de afaceri de utilizarea IT-ului, au dus la faptul că astăzi strategia IT trebuie pur și simplu luată în considerare în contextul planurilor și strategiei pe termen lung a organizației în ansamblu.

Pentru strategia proceselor de gestionare a resurselor IT, este necesar să cunoaștem planurile întreprinderii, care vor necesita dezvoltarea infrastructurii, furnizarea nivelului necesar de servicii IT și opțiunile posibile de furnizare a resurselor.

construirea de strategii de opțiuni

În ceea ce privește strategia de schimbare a portofoliului de aplicații, este necesar să se definească planuri legate de procesele noi de afaceri, integrarea aplicațiilor și menținerea acestor aspecte cu resurse umane și software. De ce este importantă strategia IT? O strategie informatică orientată spre afaceri va asigura cele mai eficiente costuri IT.

În mod ideal, fiecare proiect selectat pentru implementare ar trebui să fie justificat în ceea ce privește cât de mult contribuie la implementarea strategiei generale de afaceri a companiei și ar trebui să devină o altă verigă a lanțului de proiecte axate pe obiective strategice comune.

Strategia de marketing în – un MUST sau o opțiune? - GoTech World

Al doilea aspect îl reprezintă oamenii. Menținerea IT este o muncă provocatoare, iar pentru a o face eficient, oamenii trebuie să știe că ceea ce fac este important pentru organizația în ansamblu.

construirea de strategii de opțiuni

Două aspecte ale activităților în domeniul tehnologiei informației Când vorbim despre strategie IT, vorbim de construirea de strategii de opțiuni despre două strategii: strategie în domeniul sistemelor de aplicații și strategie în domeniul gestionării și funcționării resurselor IT, adică. Fiecare dintre ele are propriile obiective: aplicațiile determină modul în care se lucrează, de aceea dezvoltarea aplicațiilor este strâns legată de activitatea principală a unei companii sau de activitățile unei organizații guvernamentale, iar cunoașterea aplicațiilor este, în primul rând, înțelegerea proceselor de afaceri; operațiunea de infrastructură este o activitate care este relativ slab legată de funcțiile de bază ale unei organizații, concentrându-se în principal pe tehnologie.

Aproximativ vorbind, nu trebuie să cunoașteți procesele de afaceri ale unei companii pentru a înțelege ce sunt Web, Windows sau Unix.

Najlepsze strategie sprzedaży

Este important să faceți următoarele puncte aici: aplicațiile care fac parte dintr-o strategie IT sunt responsabilitatea afacerii. La baza funcționării organizației sunt procesele de afaceri care sunt susținute de sistemele de aplicații. Conducerea companiei ar trebui să evalueze strategia de aplicare în ceea ce privește calitatea și eficacitatea susținerii funcțiilor cheie; întreținerea infrastructurii este axată pe problemele de zi cu zi.

Conducerea afacerii evaluează strategia infrastructurii IT în termeni de eficiență eficiență - rentabilitate maximă la cel mai mic cost.

Conectarea strategiei de afaceri și a strategiei IT

Astfel, nu este nevoie să se aprofundeze în funcțiile specifice ale aplicațiilor sau în parametrii serverelor achiziționate. Instrumente financiare și alternative.

construirea de strategii de opțiuni

Strategia construirea de strategii de opțiuni întotdeauna în luarea deciziilor. De fapt, strategia IT determină modalitățile de realizare a stării țintă tranziție de la starea actuală posibilă în contextul unei anumite organizații.

Account Options

Este recomandabil să formați o descriere a strategiei sub forma unui document scurt, axat în principal pe utilizatorii de afaceri. Utilizarea termenilor și abrevierilor tehnice ar trebui menținută la minimum. Introducere Obiectivele de lucru, constrângerile și abordarea Aici scopul documentului este succint formulat, poziționarea acestuia pentru activitatea serviciilor IT și a unităților de afaceri este determinată, sunt furnizate link-uri către alte documente descrierea arhitecturii, planul proiectului Link la strategia de afaceri Descrie condițiile externe și interne care determină direcția dezvoltării afacerii, obiectivele de afaceri și inițiativele majore.

Pe baza strategiei de dezvoltare a afacerii companiei, sunt formulate principalele sarcini ale sistemelor informaționale ceea ce este necesar și ale serviciilor IT cum se face. Determină poziționarea IT pentru activitatea organizației: de exemplu, dacă este un avantaj competitiv sau un centru de costuri.

Aici puteți sublinia rolul tehnologiilor informaționale promițătoare construirea de strategii de opțiuni dezvoltarea unei afaceri existente sau crearea de noi zone de afaceri. Acestea pot fi arhitectura de afaceri și straturile de portofoliu de aplicații sau primele două straturi ale modelului Gartner.

  • Construirea unei strategii Delta-neutre - Educație
  • Tipuri de venituri mari pe internet

Evaluarea conformității stării actuale a arhitecturii cu cerințele de business, sunt formulate principalele probleme ale IT. Această secțiune nu este destinată să descrie detalii tehnice.

Integrare Rezumat privind organizarea interacțiunii cu sisteme externe furnizori, cliențiprecum și aplicații între ele, crearea de portaluri și depozite de date etc. Infrastructură Dacă este necesară dezvoltarea infrastructurii, se oferă o scurtă descriere a direcțiilor de dezvoltare modernizarea serverelor, crearea rețelelor globale etc.